Мы не только освещаем теоретические вопросы организации проектов. Здесь вы находите множество полезных кейсов и советов, проверенных профессионалами на практике.
Оптимизируйте бизнес-процессы, а также виртуозно избегайте ошибок в планировании!
Как выяснить слабые места проектов?
5 методов борьбы со слабыми местами проектов на этапе планирования. Как можно избежать ошибок в самом начале.
Типология для распределение ролей в проектах
Циклическое планирование
Мы можем научиться правильно планировать и тем самым освободим ресурсы для развития, реализации более интересных идей, семьи, отдыха. Есть довольно много способов правильно планировать задачи. Один из таких способов – это циклическое планирование.
Пирамида успешно реализующегося проекта.
Простые шаги, которые используются многими успешными людьми для реализации проектов. Пирамида реализации.
Agile: все «за» и «против» гибкой методологии разработки ИТ-продуктов.
Международная ассоциация профессионалов аутсорсинга (IAOP) опубликовала результаты ежегодного рейтинга "The Global Outsourcing 100" (100 лучших аутсорсинговых компаний мира). В 2011 году четыре белорусские ИТ-компании вошли в данный рейтинг. Как им это удалось? Что явилось причиной такого успеха?
Убийцы проектов
Все люди делают проекты - это факт!
Наша успешность в жизни напрямую зависит от нашего умения хорошо реализовывать проекты. Если мы умеем хорошо реализовывать проекты, то мы успешны. Если в данном вопросе есть проблемы, то самое время научиться их решать.
Методы управления проектами
Нет, и не может быть универсального метода управления проектами. Почему? Хотя бы потому, что нет, и не может быть двух одинаковых проектов. Каждый проект уникален и обладает набором качеств и свойств (люди, финансирование, задачи, время и т.д.), присущих только этому проекту.
Как лучше управлять проектами. Принципы метода адаптации.
Как лучше управлять проектами. Принципы метода адаптации. Часть 2.
Сегодня мы продолжим разговор о методах управления проектами, рассмотрим еще несколько принципов метода адаптации. Коротко напомню, что данный метод основан на принципах изучения взаимосвязей между участниками проекта и позволяет средним по уровню командам реализовывать довольно крупные проекты.
