В основе этого метода лежат разработки различных психологических направлений системного консультирования. Открытия Берта Хеллингера и его практический опыт помогли объединить системные законы и принципы взаимоотношений в организациях в по-настоящему мощный и уникальный инструмент диагностики и поиска решения проблемы. Используя в своей работе феноменологический подход, Берт Хеллингер сформулировал основные порядки систем, при которых возможно успешное функционирование организации.
Сам метод потрясает своей глубиной и силой. Уникальность метода основана на системно-феноменологическом подходе и использовании феномена морфо-генетических полей, механизм действия которых известный американский исследователь Руперт Шелдрейк подробно описал в своих трудах.
Организационные расстановки помогают решить задачи, с которыми не справляются обычные тренинги и индивидуальное консультирование. За достаточно короткий промежуток времени (1 - 1,5 часа) возможно разрешить продолжительные конфликтные ситуации, понять причины возникших затруднений, исследовать предстоящие изменения и принять правильные стратегические решения. Метод организационных расстановок позволяет распутать клубок скрытых процессов в организации, влияющих на ее успешность, а также выявить ключевые фигуры, мешающие эффективному развитию.
В процессе расстановки возникает новое видение происходящих событий, проясняются истинные ценности и мотивы тех или иных действий, приходит ясное понимание причин и вследствие этого определенных результатов.
Расстановки могут иметь диагностический характер, результатом чего может быть более четкое понимание происходящих в организации событий и взаимоотношений. А так же иметь цель - нахождение подходящего Образа-решения, в котором все участники системы будут себя чувствовать хорошо и одновременно с этим следовать к поставленным целям.
Организационные расстановки могут дать ответы и важное понимание в следующих вопросах:
- Найти свое правильное место в системе (решение конфликтов)
- Определить роли руководящих позиций (снятие напряжения)
- Проверить влияние на систему принятых решений по кадровым перестановкам
- Исследовать долгосрочные цели и их взаимоотношения с системой
- Выявить системные причины неуспешности организации
- Найти дополнительные ресурсы для запуска процессов изменений
Во время работы организационной расстановки происходит глубинная перестройка личностных уровней клиента (уходит сопротивление, возникает новое понимание), что позволяет найти новые решение на более высоком системном уровне. Это способствует высвобождению огромной энергии для реализации новых планов и мудрых решений.
Смотрите демонстрацию организационной расстановки с конференции по Организационному развитию здесь.
Организационные расстановки не лекарство от все болезней, а возможность использовать инновационные разработки системного консультирования в Вашем бизнесе. Организационная расстановка – это серьезный шаг на пути создания эффективной организации.
Воспользуйтесь сегодня, чтобы уже завтра успех ходил за Вами по пятам.
Заказать организационную расстановку
