Корпоративный формат тренинга "Управленческие навыки руководителя" проводится в быстроразвивающихся компаниях, когда из рядовых сотрудников начинается формироваться среднее звено (начальники отделов, топ-менеджеры) не имеющее специального образование в сфере управления (MBA), но имеющие необходимость развить в себе управленческие навыки, освоить новые компетенции в сфере управления человеческими ресурсами (HR).
Тренинг "Управленческие навыки руководителя" даст необходимые основы эффективного менеджмента, создаст уверенность "новоиспеченного руководителя" в собственных силах и понимание управленческих процессов, а также укажет направление развития необходимых навыков.
Программа направлена на развитие "демократического стиля управления" с целью раскрытия потенциала сотрудников, включение их успешных стратегии достижения поставленных целей и увеличение самомотивации. Как результат - повышение лояльности к компании (организации) и максимальная отдача.
Программа Бизнес-тренинга "Управленческие навыки руководителя" :
- Создание образа «успешного руководителя». Компетенции эффективного руководителя. Анализ и оценка настоящего состояния.
- Основные функции руководителя. Что следует продолжить делать, а что прекратить – рекомендации. Ошибки, которые подрывают авторитет.
- Управление по целям. Модели эффективного планирования, которые помогают четко ставить задачи подчиненным и избегать недопонимания.
- Делегирование – что можно, а что нельзя делегировать. Плюсы и минусы для руководителя и подчиненных. Этапы процесса делегирования. Грубые ошибки делегирования.
- Контроль. Виды контроля. Как выбрать наиболее подходящий. Ошибки в осуществлении контроля.
- Основы тайм-менеджмента. Организация и эффективное управление временем. Простые технологии , решающие сложные задачи.
- Как правильно оценивать результаты. Измеримые критерии оценки. Оценка собственной эффективности.
- Обратная связь или критика? Как сделать так, чтобы вас услышали подчиненные и изменили поведение на желаемое. Форма обратной связи, дающая удивительные результаты.
- Мотивация или стимуляция. Как сделать так, чтобы сотрудники хотели работать. Факторы демотивации. Самомотивация руководителя.
- Новая парадигма лидерства. Лидер, который способствует изменениям и развитию сотрудников.
Продолжительность тренинга - 20 акад.часов.
Ведущий Захаров Евгений.
Оставьте Заявку, чтобы мы связались с Вами и обсудили удобный формат проведения.
