Тренинг "Управленческие навыки руководителя"

Корпоративный формат тренинга "Управленческие навыки руководителя" проводится в быстроразвивающихся компаниях, когда из рядовых сотрудников начинается формироваться среднее звено (начальники отделов, топ-менеджеры) не имеющее специального образование в сфере управления (MBA), но имеющие необходимость развить в себе управленческие навыки, освоить новые компетенции в сфере управления человеческими ресурсами (HR).

Тренинг "Управленческие навыки руководителя" даст необходимые основы эффективного менеджмента, создаст уверенность "новоиспеченного руководителя" в собственных силах и понимание управленческих процессов, а также укажет направление развития необходимых навыков.

Программа направлена на развитие "демократического стиля управления" с целью раскрытия потенциала сотрудников, включение их успешных стратегии достижения поставленных целей и увеличение самомотивации. Как результат - повышение лояльности к компании (организации) и максимальная отдача.

Программа Бизнес-тренинга "Управленческие навыки руководителя" :

  1. Создание образа «успешного руководителя». Компетенции эффективного руководителя. Анализ и оценка настоящего состояния.
  2. Основные функции руководителя. Что следует продолжить делать, а что прекратить – рекомендации. Ошибки, которые подрывают авторитет.
  3. Управление по целям. Модели эффективного планирования, которые помогают четко ставить задачи подчиненным и избегать недопонимания.
  4. Делегирование – что можно, а что нельзя делегировать. Плюсы и минусы для руководителя и подчиненных. Этапы процесса делегирования. Грубые ошибки делегирования.
  5. Контроль. Виды контроля. Как выбрать наиболее подходящий. Ошибки в осуществлении контроля.
  6. Основы тайм-менеджмента. Организация и эффективное управление временем. Простые технологии , решающие сложные задачи.
  7. Как правильно оценивать результаты. Измеримые критерии оценки. Оценка собственной эффективности.
  8. Обратная связь или критика? Как сделать так, чтобы вас услышали подчиненные и изменили поведение на желаемое. Форма обратной связи, дающая удивительные результаты.
  9. Мотивация или стимуляция. Как сделать так, чтобы сотрудники хотели работать. Факторы демотивации. Самомотивация руководителя.
  10. Новая парадигма лидерства. Лидер, который способствует изменениям и развитию сотрудников.

Продолжительность тренинга - 20 акад.часов.

Ведущий Захаров Евгений.

Оставьте Заявку, чтобы мы связались с Вами и обсудили удобный формат проведения.